「人事方針・行動指針」を基盤にした「等級制度・評価制度・賃金制度」があり、3つの制度を連動させることによって賃金の公平性を保っています。そして、「従業員一人ひとりに自分の成長を楽しんでもらいたい」「頑張った人がしっかりと評価される仕組みを作りたい」という思いで制度づくりを行っています。また、「行動指針」の定着を図ったり、「個人の働く意欲・能力」「チームの力」を高めたりするための「表彰制度」もあります。

《等級制度》

等級制度とは従業員を能力に応じて区分する制度であり、人事制度の基盤となるものです。当社では、等級によって求められる「役割」や「能力」を細かく定めた「等級定義」を設けています。等級定義とは言わば「成長の地図」であり「羅針盤」でもあります。細かく設定することで、従業員の皆さんが「自分は次に何を強化すると良いのか」「今後どのようなステップへと進んでいくのか」など成長の道筋を立てながら未来へ進んでいけるようにすることを目的として等級定義を作っています。

また、各等級は「〜馬力級」で表されます。これは当社ならではの表現で、「能力」を自動車のエンジンの力強さを表す「馬力」にたとえています。「自分は今は〇〇馬力級だ。早く〇〇馬力級になりたいな！」など、従業員の皆さんに少しでも等級制度を楽しんでもらえるようにと考えました。

《評価制度》

年に2回「目標設定・評価」が行われます。評価は2種類あり、評価によって賃金が決まります。

• 能力評価：等級定義で求められる「能力」について評価。評価によって「基本給（役割給）」が決定。
• 成果評価：上長と決めた「成果目標」に対する結果について評価。評価によって「査定賞与」が決定。

※会社の業績によって総支給額（従業員全員への支給額合計）が変動します。

「1〜3年後にこうなったらいいなと思うプライベート・キャリア・仕事のこと」も描きながら、等級定義をもとにこの半年間で「挑戦したいこと」を設定します。等級定義では必要とされる能力が細かく明確に定められているため、一歩一歩確実に能力を身に着けて成長することができます。

会社が掲げる目標に沿って、この半年間で「具体的に取り組むこと」や「数値目標」を設定。評価では「うまくいったこと」「うまくいかなかったこと」「次にやってみたいこと」を自分で振り返り、成長へとつながる仕組みになっています。

《賃金制度》

等級や評価に基づいて給与や賞与を決定したり、会社が定める基準によって手当などを決定しています。

給与決定の基準（「必要な能力」「評価基準・評価方法」「賃金への反映方法」）を明確に設けており、従業員の皆さんが年齢に関係なく「能力」や「成果」に応じて給与を上げたり賞与を得たりすることができる仕組みとなっています。

また手当では、残業手当や通勤手当のほかに「タバコ吸わない手当」「近距離住宅手当」など、自分の体や心をより大切にできるための手当や、働きやすくなるための手当を支給しています。

《表彰制度》

行動指針の定着を図ったり、「個人の働く意欲・能力」「チームの力」を高めたりするための表彰制度があります。特別表彰は、会社を盛り上げ成長を支えてくれている従業員を称えることで仕事の成果としては現れづらい部分にも光を当てることを主な目的として行っています。

• 永年勤続表彰
• 行動指針表彰
• 特別表彰（チームビルディング賞・スマイル賞・サポーター賞・マイスター賞・最多改善提案提出賞など）

年に一度全従業員の前で表彰式を行い、受賞者・受賞チームには表彰状や副賞が贈られます。